【信息系统项目管理师】第10章：项目进度管理-基础和过程 考点梳理

文章目录

• • 10.1 管理基础
  • • 10.1.1 项目进度计划的定义和总要求
    • 10.1.2 管理新实践
  • 10.2 项目进度管理过程
  • • 10.2.1 过程概述
    • 10.2.2 裁剪考虑因素
    • 10.2.3 敏捷与适应方法

【学习建议】本章节内容属于10大管理知识领域中的重生之重，选择、案例、论文都会考，需要完全掌握。本章内容偏重于概念知识，其重要知识点有:网络图、自由时差、总时差、 缩短工期的方法、类比估算、参数估算、确定和整合依赖关系、关键路径法、资源优化技术、进度 压缩技术、三点估算和项目进度管理过程输入、工具与技术及输出等。

• 选择题，大概考3分左右，有的时候会考一点理论，大多数都是考计算 。
• 案例题，必考内容，各种类型的计算题，网络图的画法，必须得会。
• 论文题，考的比较多，建议后期好好准备。

10.1 管理基础

10.1.1 项目进度计划的定义和总要求

1、项目进度计划是 一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。

2、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为:

• 首先选择进度计划方法，例如关键路径法;
• 然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型; ・ 最后根据进度模型形成项目进度计划。

10.1.2 管理新实践

1、具有未完成项的迭代型进度计划:这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前 按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。

2、按需进行的进度计划:按需进行的进度计划方法不依赖于预先定义好的进度计划，而是 在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务，该方法适用于具有如下特征的项目：

• 一是在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目;
• 二是工作任务的规模或范围相对 类似的项目;
• 三是可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。

10.2 项目进度管理过程

10.2.1 过程概述

(1)项目进度管理过程包括如下内容。

• 1、规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。 本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅 在项目的预定义点开展。
• 2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。本过程的主要作用是 将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过 程需要在整个项目期间开展。
• 3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。本过程的主要作用是定义工作之间的逻 辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。
• 4、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。本过程的 主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。
• 5、制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 落实项目执行和监控情况。本过程的主要作用是为完成项目活动而制订具有计划日期的进度模型。 本过程需要在整个项目期间开展。
• 6、控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。在项目实际进展中， 以上各过程会相互交叠和相互作用。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。 本过程在整个项目期间开展。

小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制订进度模型形成进度计划等过 程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

项目进度管理的输入、工具与技术、输出见下表：

10.2.2 裁剪考虑因素

裁剪时应考虑的因素包括:生命周期方法;资源可用性;项目维度;技术支持。

10.2.3 敏捷与适应方法

可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。